06Jul07
Não pertence a uma indústria que tem relação direta com nosso mercado, mas tem algo na Pixar que eu admiro e que pode servir de exemplo para ilustrar uma tendência. Tendência que se aplica as agências mais modernas, que trabalham a mídia além do tradicional papai e mamãe.
Por sua necessidade de inovar, a Pixar sempre criou filmes que não são viáveis de se produzir com as tecnologias disponíveis. Isso obrigou a empresa a unir o lado direito e esquerdo do cérebro, misturando artistas e cientistas.
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29Jun07
Uma das grandes dificuldades que vejo as agências tradicionais sofrendo, resulta da mudança de cenário onde as disciplinas se confundem e aquela estrutura tradicional da agência passa a perder o sentido. Entre as mudanças, está o crescimento de uma porção produtora dentro da agência.
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10Apr07
Tem uma coisa que o período pós bolha mostrou para quem não trabalhava com o mercado financeiro. Investidores realizam prejuízo muito fácil. Eles podem ter colocado uma fortuna em uma empreitada, mas se percebem que o negócio miou, não enfiam mais um único centavo. Isso aí, nada de colocar dinheiro bom em cima de dinheiro ruim. Vai quebrar? Que quebre de vez, o dinheiro bom vai para outro investimento. Qualquer um que traga mais retorno. Sem ressentimentos.
Em agências, via de regra, todo dinheiro costumava ser dinheiro bom. Isso porque uma conta anual com um número específico de campanhas tinha seu faturamento garantido através de uma parte do montante. Funcionários trabalhando até tarde e finais de semana sem hora extra garantiam a gordura para garantir uma entrega mais apertada sem custos extras.
Mas a falta de divisão de disciplinas, a irregularidade de alguns clientes que insistem em trabalhar por projetos (e às vezes com concorrências em cada um deles), a necessidade de campanhas fora da caixa e a demanda por especialistas diferentes fez o cenário mudar um pouco.
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