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	<title>Comments on: Gestão por decreto</title>
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		<title>By: Pedro</title>
		<link>http://www.coxacreme.com.br/2009/07/16/gestao-por-decreto/#comment-14028</link>
		<dc:creator>Pedro</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 16:49:33 +0000</pubDate>
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		<description>Se o cara &#233; pilantra aos 20, n&#227;o &#233; a faculdade que vai torn&#225;-lo &#233;tico. 
 
Os caras do Goldman Sachs daqui a pouco receber&#227;o polpudos b&#244;nus, como se nada tivesse acontecido no &#250;ltimo ano. Se nem a maior das crises at&#233; aqui foi capaz de dar alguma li&#231;&#227;o, &#233; tolice acreditar que isso vir&#225; dos professores.  
 
A verdade &#233; que Harvard e outras faculdades n&#227;o t&#234;m muito o que fazer no campo &#233;tico. Acho mais v&#225;lida &lt;a href=&quot;http://www.businessweek.com/managing/content/jul2009/ca2009072_489734.htm?chan=careers_managing+index+page_top+stories&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;o mea culpa da professora Shoshana Zubbov&lt;/a&gt;, tamb&#233;m de harvard, ao questionar o foco excessivo no valor para o acionista, quando sabemos que esta est&#225; longe de ser a melhor m&#233;trica para avaliar uma empresa. </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Se o cara &eacute; pilantra aos 20, n&atilde;o &eacute; a faculdade que vai torn&aacute;-lo &eacute;tico.</p>
<p>Os caras do Goldman Sachs daqui a pouco receber&atilde;o polpudos b&ocirc;nus, como se nada tivesse acontecido no &uacute;ltimo ano. Se nem a maior das crises at&eacute; aqui foi capaz de dar alguma li&ccedil;&atilde;o, &eacute; tolice acreditar que isso vir&aacute; dos professores. </p>
<p>A verdade &eacute; que Harvard e outras faculdades n&atilde;o t&ecirc;m muito o que fazer no campo &eacute;tico. Acho mais v&aacute;lida &lt;a href=&quot;http://www.businessweek.com/managing/content/jul2009/ca2009072_489734.htm?chan=careers_managing+index+page_top+stories&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;o mea culpa da professora Shoshana Zubbov, tamb&eacute;m de harvard, ao questionar o foco excessivo no valor para o acionista, quando sabemos que esta est&aacute; longe de ser a melhor m&eacute;trica para avaliar uma empresa.</p>
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		<title>By: Ricardo Cavallini</title>
		<link>http://www.coxacreme.com.br/2009/07/16/gestao-por-decreto/#comment-14027</link>
		<dc:creator>Ricardo Cavallini</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 12:34:30 +0000</pubDate>
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		<description>Apesar de concordar com voces, ainda acho que a faculdade tem seu papel sim, pode e deveria fazer algo. </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Apesar de concordar com voces, ainda acho que a faculdade tem seu papel sim, pode e deveria fazer algo.</p>
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	<item>
		<title>By: Michel</title>
		<link>http://www.coxacreme.com.br/2009/07/16/gestao-por-decreto/#comment-14026</link>
		<dc:creator>Michel</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 19 Jul 2009 11:13:28 +0000</pubDate>
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		<description>A &#233;tica est&#225; na forma&#231;&#227;o do car&#225;ter da pessoa, n&#227;o vai ser uma faculdade que vai ensinar um cidad&#227;o a como se portar. </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>A &eacute;tica est&aacute; na forma&ccedil;&atilde;o do car&aacute;ter da pessoa, n&atilde;o vai ser uma faculdade que vai ensinar um cidad&atilde;o a como se portar.</p>
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		<title>By: F&#225;bio Adiron</title>
		<link>http://www.coxacreme.com.br/2009/07/16/gestao-por-decreto/#comment-14025</link>
		<dc:creator>F&#225;bio Adiron</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Jul 2009 20:59:57 +0000</pubDate>
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		<description>Mais do que se ensinar na escola, &#233;tica &#233; uma coisa socialmente constru&#237;da. Ela se forma, ou deforma, no dia-a-dia.  
 
E &#233; no dia-a-dia que os comportamentos v&#227;o construindo valores nas mentes e nos cora&#231;&#245;es.  
 
Faz todo sentido (l&#243;gico, n&#227;o &#233;tico) que a gest&#227;o se construa sobre pr&#234;mios por desempenho de curto prazo. Afinal, temos sidos bombardeamos pela cultura que nos faz crer que valemos pelo que temos e n&#227;o pelo que somos, portanto precisamos ter cada vez mais, e mais r&#225;pido, caso contr&#225;rio o vizinho vai ter aquele novo gadget antes da gente, e viramos seres sub-humanos. 
 
Outro &quot;valor&quot; bastante difundido &#233; de que os fins justificam os meios. Vivemos na sociedade do vale tudo. 
 
Tristes tempos, mas n&#227;o vai ser a forma&#231;&#227;o acad&#234;mica que vai mudar isso. </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Mais do que se ensinar na escola, &eacute;tica &eacute; uma coisa socialmente constru&iacute;da. Ela se forma, ou deforma, no dia-a-dia.  </p>
<p>E &eacute; no dia-a-dia que os comportamentos v&atilde;o construindo valores nas mentes e nos cora&ccedil;&otilde;es.  </p>
<p>Faz todo sentido (l&oacute;gico, n&atilde;o &eacute;tico) que a gest&atilde;o se construa sobre pr&ecirc;mios por desempenho de curto prazo. Afinal, temos sidos bombardeamos pela cultura que nos faz crer que valemos pelo que temos e n&atilde;o pelo que somos, portanto precisamos ter cada vez mais, e mais r&aacute;pido, caso contr&aacute;rio o vizinho vai ter aquele novo gadget antes da gente, e viramos seres sub-humanos. </p>
<p>Outro &quot;valor&quot; bastante difundido &eacute; de que os fins justificam os meios. Vivemos na sociedade do vale tudo. </p>
<p>Tristes tempos, mas n&atilde;o vai ser a forma&ccedil;&atilde;o acad&ecirc;mica que vai mudar isso.</p>
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	<item>
		<title>By: Gustavo</title>
		<link>http://www.coxacreme.com.br/2009/07/16/gestao-por-decreto/#comment-14020</link>
		<dc:creator>Gustavo</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 19:25:21 +0000</pubDate>
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		<description>Interessantes os aspectos comentados pelo Marcelo. Obviamente, nenhum modelo de neg&#243;cio encontra base de sustenta&#231;&#227;o em fraudes e m&#225;s pr&#225;ticas em geral. N&#227;o no longo prazo. Cedo ou tarde entram em colapso, e tem de devolver todo o valor artificialmente criado at&#233; ent&#227;o. Apesar de concordar com o conceito de que valores &#233;ticos devem ser incorporados muito antes de chegarmos &#224; Faculdade, creio que h&#225; um &quot;caminho do meio&quot; em que as quest&#245;es &#233;ticas podem sim, ocupar espa&#231;o em Universidades, MBAs e afins: mostrar da maneira mais realista poss&#237;vel, o estrago gerado na vida de um executivo (e sua fam&#237;lia) que se deixou seduzir pelo b&#244;nus, ou amedrontar pela amea&#231;a de desemprego ao n&#227;o atingir suas metas, e acabou por adotar uma moral &quot;flex&#237;vel&quot;. Curiosamente, no nosso dia a dia, lemos a respeito das consequencias nos jornais, mas as tratamos como se habitassem um mundo distante do nosso. </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Interessantes os aspectos comentados pelo Marcelo. Obviamente, nenhum modelo de neg&oacute;cio encontra base de sustenta&ccedil;&atilde;o em fraudes e m&aacute;s pr&aacute;ticas em geral. N&atilde;o no longo prazo. Cedo ou tarde entram em colapso, e tem de devolver todo o valor artificialmente criado at&eacute; ent&atilde;o. Apesar de concordar com o conceito de que valores &eacute;ticos devem ser incorporados muito antes de chegarmos &agrave; Faculdade, creio que h&aacute; um &quot;caminho do meio&quot; em que as quest&otilde;es &eacute;ticas podem sim, ocupar espa&ccedil;o em Universidades, MBAs e afins: mostrar da maneira mais realista poss&iacute;vel, o estrago gerado na vida de um executivo (e sua fam&iacute;lia) que se deixou seduzir pelo b&ocirc;nus, ou amedrontar pela amea&ccedil;a de desemprego ao n&atilde;o atingir suas metas, e acabou por adotar uma moral &quot;flex&iacute;vel&quot;. Curiosamente, no nosso dia a dia, lemos a respeito das consequencias nos jornais, mas as tratamos como se habitassem um mundo distante do nosso.</p>
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		<title>By: Jos&#233; Lucas</title>
		<link>http://www.coxacreme.com.br/2009/07/16/gestao-por-decreto/#comment-14019</link>
		<dc:creator>Jos&#233; Lucas</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 16:02:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.coxacreme.com.br/?p=1450#comment-14019</guid>
		<description>Cava, dizer que &#233; possivel encerrar a discuss&#227;o sobre o que &#233; &#233;tica (ou qual a &#233;tica certa), e aferir se qualquer conduta empresarial est&#225; &quot;fora&quot;, ou &quot;dentro&quot; &#233; cometer o mesmo erro de achar que &#233; poss&#237;vel criar um C&#243;digo de &#200;tica que resolva esse problema. Esse caso &#233; o da cl&#225;ssica fal&#225;cia de se confundir &#233;tica com regramento, normas, um c&#243;digo. A &#233;tica, de fato, &#233; uma discuss&#227;o, como coment&#225;rias a um post, sempre em aberto. Pauta em parlamento que nunca para de tergiversar.  
 
Falar que precisamos &quot;revisar os m&#233;todos empresariais&quot; para tutelar &quot;transpar&#234;ncia, integridade, colabora&#231;&#227;o e sustentabilidade&quot; como valores &#233; a mesma demagogia de criar o ECA e achar que vai no dia seguinte vai pipocar escola e que nenuma crian&#231;a vai passar fome. Uma nova regra n&#227;o reprograma a realidade s&#243; por ser escrita em algum lugar.  
 
&quot;Criar sistemas de mensura&#231;&#227;o do desempenho mais hol&#237;sticos&quot; como disse o autor, ou &quot;criar f&#243;rmulas, modelos e &#237;ndices que permitissem aos boards, criarem m&#233;tricas de performance de longo prazo&quot; como disse voc&#234;, &#233; exatamente a mesma coisa. &#201; o mesmo jeito, m&#233;todo, modus operandi, que vem se tomando hoje, s&#243; que apontando em outra dire&#231;&#227;o.  
 
O Z&#233; Lucas do passado, que n&#227;o mais habita esse corpo, te diria que a &#250;nica forma de atenuar essa dorm&#234;ncia seria os tais &quot;colaboradores&quot; come&#231;arem a dizer &quot;n&#227;o&quot; toda vez que s&#227;o demandados a fazer algo que julgam, segunda sua pr&#243;pria moral, de natureza question&#225;vel. Mas o Z&#233; de hoje tem certeza que nenhuma empresa est&#225; disposta a estimular insubordina&#231;&#227;o nos seus subalternos. Noutra banda, todo mundo est&#225; anestesiado demais, esperando a  hora do chuveiro da Mulher Samambaia no &quot;A Fazenda&quot;, ou com medo demais de abrir a boca ao patr&#227;o. O anestesiado tem a paz a perder, e o medroso preferiu trocar a paz pelo sal&#225;rio. </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Cava, dizer que &eacute; possivel encerrar a discuss&atilde;o sobre o que &eacute; &eacute;tica (ou qual a &eacute;tica certa), e aferir se qualquer conduta empresarial est&aacute; &quot;fora&quot;, ou &quot;dentro&quot; &eacute; cometer o mesmo erro de achar que &eacute; poss&iacute;vel criar um C&oacute;digo de &Egrave;tica que resolva esse problema. Esse caso &eacute; o da cl&aacute;ssica fal&aacute;cia de se confundir &eacute;tica com regramento, normas, um c&oacute;digo. A &eacute;tica, de fato, &eacute; uma discuss&atilde;o, como coment&aacute;rias a um post, sempre em aberto. Pauta em parlamento que nunca para de tergiversar. </p>
<p>Falar que precisamos &quot;revisar os m&eacute;todos empresariais&quot; para tutelar &quot;transpar&ecirc;ncia, integridade, colabora&ccedil;&atilde;o e sustentabilidade&quot; como valores &eacute; a mesma demagogia de criar o ECA e achar que vai no dia seguinte vai pipocar escola e que nenuma crian&ccedil;a vai passar fome. Uma nova regra n&atilde;o reprograma a realidade s&oacute; por ser escrita em algum lugar. </p>
<p>&quot;Criar sistemas de mensura&ccedil;&atilde;o do desempenho mais hol&iacute;sticos&quot; como disse o autor, ou &quot;criar f&oacute;rmulas, modelos e &iacute;ndices que permitissem aos boards, criarem m&eacute;tricas de performance de longo prazo&quot; como disse voc&ecirc;, &eacute; exatamente a mesma coisa. &Eacute; o mesmo jeito, m&eacute;todo, modus operandi, que vem se tomando hoje, s&oacute; que apontando em outra dire&ccedil;&atilde;o. </p>
<p>O Z&eacute; Lucas do passado, que n&atilde;o mais habita esse corpo, te diria que a &uacute;nica forma de atenuar essa dorm&ecirc;ncia seria os tais &quot;colaboradores&quot; come&ccedil;arem a dizer &quot;n&atilde;o&quot; toda vez que s&atilde;o demandados a fazer algo que julgam, segunda sua pr&oacute;pria moral, de natureza question&aacute;vel. Mas o Z&eacute; de hoje tem certeza que nenhuma empresa est&aacute; disposta a estimular insubordina&ccedil;&atilde;o nos seus subalternos. Noutra banda, todo mundo est&aacute; anestesiado demais, esperando a  hora do chuveiro da Mulher Samambaia no &quot;A Fazenda&quot;, ou com medo demais de abrir a boca ao patr&atilde;o. O anestesiado tem a paz a perder, e o medroso preferiu trocar a paz pelo sal&aacute;rio.</p>
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	<item>
		<title>By: Cesar Senatore</title>
		<link>http://www.coxacreme.com.br/2009/07/16/gestao-por-decreto/#comment-14018</link>
		<dc:creator>Cesar Senatore</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 15:24:44 +0000</pubDate>
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		<description>Oi Marcelo, de qualquer maneira sabemos que para efetuar qualquer mudan&#231;a temos que estar dentro do trem do capitalismo, nas empresas, atuantes nesse sentido, de melhorar os padr&#245;es / condi&#231;&#245;es para o desenvolvimento efetivo do neg&#243;cio, efetivo no sentido de sustent&#225;vel, vi&#225;vel e mais igualit&#225;rio. 
mas penso tbm que isso &#233; reflexo de muito tempo educando as pessoas na cultura do 2&#186; colocado ser o primeiro dos &#250;ltimos. E tbm na cultura do [hiper] consumo. 
E mudar isso leva tempo, muito mais do que n&#243;s poderemos aproveitar. E isso de maneira alguma deve se tornar um impeditivo para a mudan&#231;a, pois ela &#233; mais que necess&#225;ria. 
E assim a revis&#227;o n&#227;o tem que ser apenas na gest&#227;o empresarial, mas na sociedade como um todo. Pois &#233; muito f&#225;cil reclamar do senador que rouba, mas &#233; muito dif&#237;cil assumir que fazemos exatamente o mesmo ao &quot;molhar a m&#227;o de um guarda&quot;, ou colar numa prova. 
Sim, tem uma dist&#226;ncia abissal entre os atos, mas na ess&#234;ncia &#233; a mesma coisa. </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Oi Marcelo, de qualquer maneira sabemos que para efetuar qualquer mudan&ccedil;a temos que estar dentro do trem do capitalismo, nas empresas, atuantes nesse sentido, de melhorar os padr&otilde;es / condi&ccedil;&otilde;es para o desenvolvimento efetivo do neg&oacute;cio, efetivo no sentido de sustent&aacute;vel, vi&aacute;vel e mais igualit&aacute;rio.</p>
<p>mas penso tbm que isso &eacute; reflexo de muito tempo educando as pessoas na cultura do 2&ordm; colocado ser o primeiro dos &uacute;ltimos. E tbm na cultura do [hiper] consumo.</p>
<p>E mudar isso leva tempo, muito mais do que n&oacute;s poderemos aproveitar. E isso de maneira alguma deve se tornar um impeditivo para a mudan&ccedil;a, pois ela &eacute; mais que necess&aacute;ria.</p>
<p>E assim a revis&atilde;o n&atilde;o tem que ser apenas na gest&atilde;o empresarial, mas na sociedade como um todo. Pois &eacute; muito f&aacute;cil reclamar do senador que rouba, mas &eacute; muito dif&iacute;cil assumir que fazemos exatamente o mesmo ao &quot;molhar a m&atilde;o de um guarda&quot;, ou colar numa prova.</p>
<p>Sim, tem uma dist&acirc;ncia abissal entre os atos, mas na ess&ecirc;ncia &eacute; a mesma coisa.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Ricardo Cavallini</title>
		<link>http://www.coxacreme.com.br/2009/07/16/gestao-por-decreto/#comment-14017</link>
		<dc:creator>Ricardo Cavallini</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 13:16:28 +0000</pubDate>
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		<description>Eu acho o conceito bom, mas concordo com as criticas, acho que &#233; apenas jogar perfume no coc&#244;. 
 
O que adianta tentar ensinar &#233;tica para um marmanjo que esta se formando? E mais, &#233; muita pretens&#227;o achar que a academia tem a admiracao dos alunos a ponto de convencer alguem sobre este assunto. 
 
Acho a sugestao de ca&#231;ar diplomas ut&#243;pica e pouco efetiva. As leis americanas mudaram, agora tem at&#233; cadeia pra quem faz merda. E ainda assim, o problema nao se resolve. 
 
Acho que seria mais pratico se a faculdade ajudasse a criar f&#243;rmulas, modelos e &#237;ndices que permitissem aos boards, criarem m&#233;tricas de performance de longo prazo. 
 
Ainda assim, acho que este &#233; o assunto mais importante atualmente e por isso acho louv&#225;vel e fico feliz com a iniciativa. </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Eu acho o conceito bom, mas concordo com as criticas, acho que &eacute; apenas jogar perfume no coc&ocirc;.</p>
<p>O que adianta tentar ensinar &eacute;tica para um marmanjo que esta se formando? E mais, &eacute; muita pretens&atilde;o achar que a academia tem a admiracao dos alunos a ponto de convencer alguem sobre este assunto.</p>
<p>Acho a sugestao de ca&ccedil;ar diplomas ut&oacute;pica e pouco efetiva. As leis americanas mudaram, agora tem at&eacute; cadeia pra quem faz merda. E ainda assim, o problema nao se resolve.</p>
<p>Acho que seria mais pratico se a faculdade ajudasse a criar f&oacute;rmulas, modelos e &iacute;ndices que permitissem aos boards, criarem m&eacute;tricas de performance de longo prazo.</p>
<p>Ainda assim, acho que este &eacute; o assunto mais importante atualmente e por isso acho louv&aacute;vel e fico feliz com a iniciativa.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Fernand Alphen</title>
		<link>http://www.coxacreme.com.br/2009/07/16/gestao-por-decreto/#comment-14016</link>
		<dc:creator>Fernand Alphen</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 13:01:34 +0000</pubDate>
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		<description>Confesso que fiquei perplexo com o post. Como assim &quot;ensinar valores e &#233;tica&quot;?  
 
N&#227;o tenho a pretens&#227;o de entrar numa discuss&#227;o t&#227;o s&#225;bia, mas eu acho q &quot;ensinar&quot; essas coisas na faculdade, &#233; uma batalha perdida. </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Confesso que fiquei perplexo com o post. Como assim &quot;ensinar valores e &eacute;tica&quot;? </p>
<p>N&atilde;o tenho a pretens&atilde;o de entrar numa discuss&atilde;o t&atilde;o s&aacute;bia, mas eu acho q &quot;ensinar&quot; essas coisas na faculdade, &eacute; uma batalha perdida.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: Fernando Cruz</title>
		<link>http://www.coxacreme.com.br/2009/07/16/gestao-por-decreto/#comment-14015</link>
		<dc:creator>Fernando Cruz</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 12:05:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.coxacreme.com.br/?p=1450#comment-14015</guid>
		<description>Essa postura de resultados a qualquer pre&#231;o vem sendo praticada h&#225; muito por v&#225;rias grandes empresas. A quest&#227;o da postura anti-&#233;tica em busca de resultados cada vez mais irreais n&#227;o &#233; decorrente da crise, mas sim foi fator deteminante para a crise. Recentemente, Samuelson tratou desse ponto em um artigo na Businness Week (se n&#227;o me engano).  Al&#233;m das quest&#245;es &#233;ticas, estamos enfrentando um sem-fim de problemas de relacionamento profissional, quest&#245;es psicol&#243;gicas e de stress, tudo em decorr&#234;ncia do modelo que estamos praticando hoje. A solu&#231;&#227;o n&#227;o &#233; trivial, pois passa por uma mudan&#231;a global em rela&#231;&#227;o ao ritmo dos neg&#243;cios e estabelecimento de metas reais. De fato, &#233; um c&#237;rculo vicioso: eu, quando cliente, pratico quase uma extors&#227;o quando negocio com meus fornecedores. Quando sou fornecedor, sou extorquido pelos meus clientes. Tudo isso gera um n&#237;vel de tens&#227;o que desperta toda sorte de coisas ruins, dentro do neg&#243;cio via atitudes anti-&#233;ticas com citou o Marcelo, at&#233; o fomento de todos os maiores males pessoais desse s&#233;culo (ansiedade, depress&#227;o, isolamento, desmotiva&#231;&#227;o, etc,). </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Essa postura de resultados a qualquer pre&ccedil;o vem sendo praticada h&aacute; muito por v&aacute;rias grandes empresas. A quest&atilde;o da postura anti-&eacute;tica em busca de resultados cada vez mais irreais n&atilde;o &eacute; decorrente da crise, mas sim foi fator deteminante para a crise. Recentemente, Samuelson tratou desse ponto em um artigo na Businness Week (se n&atilde;o me engano).  Al&eacute;m das quest&otilde;es &eacute;ticas, estamos enfrentando um sem-fim de problemas de relacionamento profissional, quest&otilde;es psicol&oacute;gicas e de stress, tudo em decorr&ecirc;ncia do modelo que estamos praticando hoje. A solu&ccedil;&atilde;o n&atilde;o &eacute; trivial, pois passa por uma mudan&ccedil;a global em rela&ccedil;&atilde;o ao ritmo dos neg&oacute;cios e estabelecimento de metas reais. De fato, &eacute; um c&iacute;rculo vicioso: eu, quando cliente, pratico quase uma extors&atilde;o quando negocio com meus fornecedores. Quando sou fornecedor, sou extorquido pelos meus clientes. Tudo isso gera um n&iacute;vel de tens&atilde;o que desperta toda sorte de coisas ruins, dentro do neg&oacute;cio via atitudes anti-&eacute;ticas com citou o Marcelo, at&eacute; o fomento de todos os maiores males pessoais desse s&eacute;culo (ansiedade, depress&atilde;o, isolamento, desmotiva&ccedil;&atilde;o, etc,).</p>
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