Na verdade: Tiny Bubble 2.0!

Aprendo muito mais de negócios digitais em uma página assim do que em centenas de fóruns de blogueiros ou palestras de administração! E ainda é de graça! Rs

Agora pegando o gancho das excelentes falas dos meus colegas e tentando pintar um quadro mais ou menos objetivo. Reiterando que todas as falas são fantásticas, mas peguei algumas que são mais claras para mim!

Comentário 4: Ricardo Cavallini: Como ainda estamos presos neste objetivo (ajudar as corporações), ficamos buscando um novo modelo de receita, quando o correto seria buscar um novo modelo de negocio.

Verdade! O modelo de publicidade ainda é para ajudar os barões do café. Por mais inovadores, digitais e independentes que pareçamos ser ainda temos um barão: o Google e seu sistema (ou sua ramificação) publicitário. A maioria não tem um modelo de negócio, tem apenas (e no máximo) um modelo de propaganda e atração publicitária.

Comentário 14: Zannin: Na minha opinião se fosse possível uma revolução no jeito de cobrar, as coisas poderiam ser diferentes.

Verdade! Realmente temos que encontrar um jeito de cobrar pelas coisas que não seja via Mercadolivre, visa, american, Credicard. Etc. Ainda estamos nas mãos dos Barões da velha economia quando a questão é como cobrar e pelo que cobrar.

Comentário 30: Dayene: Acho que trata-se mais de uma transição que um caos. Algumas pessoas encontraram uma fórmula… por exemplo o Camiseteria… talvez não seja ainda o modelo ideal, mas é por aí.

Verdade: acho que nos preocupamos muito em atrair pessoas e ter audiência (para trabalhar para o barão Google Adsense) e nos preocupamos pouco com o modelo de negócio. A camisetaria deu certo porque ela usou a internet como um meio e não como um fim. Estar totalmente no mundo virtual é uma coisa que poucos vão conseguir. Precisamos transformar serviço (informação) em produto (para poder cobrar).

Comentário 33 Felipe Antunes: A saída é ganhar dinheiro fazendo algo que “pouca” gente quer, e procurar se destacar onde essas pessoas procuram. Enfim, o zeitgeist aponta para uma “Nichazinação” do conteúdo.

Verdade! Agora temos que pensar em nichos de mercado mesmo. Vamos baixar de 10 mil acessos para 100 clientes. Eu mesmo já estou vendo (no meu Google Analytic) mais tempo de permanência no Blog do que número de acesso.

Bom para resumir o que aprendi até aqui:

Lição 1: preciso me livrar nos barões e criar um modelo de negócios próprio
Lição 2: preciso aprender a cobrar
Lição 3: Tenho que aprender a usar a internet como meio e não como fim
Lição 4: preciso aprender a pensar em termos de nichos de mercado qualitativos e não em termos de audiência quantitativa.

Vou anotar isso e colocar na minha tela! Rs

Valeu

A saída é ganhar dinheiro fazendo algo que “pouca” gente quer, e procurar se destacar onde essas pessoas procuram.

Enfim, o zeitgeist aponta para uma “Nichazinação” do conteúdo.

Acho que, dentro de 10 anos, 80% da estrutura de mídia existente (no Brasil) estará sob o controle de igrejas neopentecostais. Pelo simples motivo que elas são isentas de impostos, recebem rios de grana viva diariamente e ADORAM jornais, rádios e TVs.

Do outro lado, qualquer pequena iniciativa para levantar uma grana por esses novos meios é prontamente condenada pelos corneteiros de plantão. Se você usa um post pago é um cretino, vendido. Se fecha o conteúdo está fadado à morte. Imagine, então, se o pessoal do Twitter passa a incluir pequenas mensagens de anúncio para os usuários. É o fim, vão condená-lo a prisão perpétua, assim como tentaram fazer com o Marcelo Tas.

Todos querem conteúdo de qualidade, bem produzidos, mas não estão dispostos a pagar por isso. Não estou defendendo o modelo de conteúdo fechado, mas a conta precisa fechar, certo? O Marcelo Tripoli ainda comentou que dá muito trabalho e é caro montar um planejamento considerando vários canais. Pois é, concordo que tem muita gente preguiçosa, mas também pouca gente disposta a pagar um valor razoável para um planejamento deste porte.

É mesmo uma sinuca de bico e vamos demorar ainda um bom tempo para descobrir o caminho.