Quando fui fazer a lista, fiquei muito propenso a responder “ninguem”, mas no final cheguei a conclusao que a lista seria uma questao de preciosismo do nosso desejo de mudanca.

O que pra gente pode ser um movimento ridiculo ou extremamente lento, para alguns é quase uma revolucao que aparece do dia pra noite. Vinte anos é muito lento ou muito rápido?

Eu e vc estamos nesta batalha faz tempo, alem disso, “digital” que é parte importante do nosso historico faz vivermos anos de cachorro (1 vale por 7). Por isso somos naturalmente ansiosos e é mais facil sentir descontentamento da morosidade.

Mas como seria palhaçada não ser tão honesto e direto como você, então vamos lá:

Neogama porque trouxe profissionais de BTL para a agencia, inclusive no planejamento e no comite executivo.

Ainda é muito pouco, trazer gente de fora não quer dizer “mudar estrutura” e tambem nao quer dizer que sejam as pessoas certas. O quanto estao acertando, errando ou o quanto isso é discurso, dificil dizer.

Draft FCB porque o movimento da compra do howard draft esta obrigando as duas empresas (datamidia e giovanni) a conviverem juntas. Ai nao tem discurso. Pode implodir, explodir ou ate nao sair do lugar, mas um movimento pratico já foi feito.

É facil ver quando o objetivo do discurso é apenas ter um discurso. Em uma das agencias que prestei consultoria isso ficou bem claro, depois que eu segurei a maior conta da agencia, fui informado que todas as frentes levantadas seriam tratadas em banho maria o maximo possivel. Depois que convenceram o cliente que seriam capazes, o plano seria enrolar ate nao poder mais.

Agora, quando o discurso é objetivo de verdade, é dificil separar o que é natimorto e o que vai dar resultado, pois ambos andam a passo de tartaruga.

Fazer um diagnóstico sobre os níveis de processo que as agências offline enfrentam, na busca de sua suposta digitalização é correto, mas foi absolutamente arbitrário. Creio que assim como eu, você pode receber inúmeras propostas de trabalho ou pelo menos entrevistas em muitas das citadas. E me desculpe, falo com toda a segurança – dizer que a Neogama e a Giovanni são benchmark – nem de intenção, me desculpe.

Sobre os entusiastas que você cita que nunca vão chegar a lugar nenhum, achei genial – muito sereno da sua parte, bem como os núcleos pequenos de excelência que apesar de aparentemente atrativos, vivem ilhados.

Agora, de verdade, me responda de modo prático qualquer movimento DIGNO dessas 2 que citei, para justificar esse patamar: trabalhos na rua ? processo integrado ? Tenho mais de 10 amigos na criação da Neogama – nenhum nunca sequer pisou na click pra comentar sobre Bradesco, ou fez alguma pró atividade no caminho interativo para o maior cliente. E os caras tem a conta do iG, sem ter NENHUM investimento em mídia online, onde aliás o mesmo iG que passou sua conta de trade pra Giovanni, que faz um trabalho redondo, mas sem nenhum integração – capitaneado pelo Túlio (ex click) que não conta com a cumplicidade de ninguém da estrutura tradicional da FCB.

Bom, se eu estiver cometendo algum deslize, me alerte… é que não entendi mesmo.

Abs,

IGOR

Enquanto houver consumo haverá algo ou alguém tentando se diferenciar. Pode não ser através da publicidade [concordo com o AA nesse ponto], mas terá de ser através de alguma iniciativa.

Colaboração, recomendação, mas tudo vai passar pela plataforma do todos pra um e não do um pra todos.

Todo a mudança que estamos discutindo aqui e que o Cava prega é mais do que necessária, mas não vai resolver o problema é só um paliativo pra prolongar o negócio por mais um tempo.

Propaganda esta ficando incrivelmente chata, incrivelmente desnecessária e incrivelmente irrelevante.

"Modelo de agência" que vai sobreviver e ser bem sucedida no futuro é o modelo da Anomaly e acredito que a AQKA e R/GA são bons modelos também, mas eles precisam se adaptar um pouquinho.

Por mais duro que isso possa parecer e por mais radical que seja, propaganda esta morrendo. Mas o que é mais engraçado é que Marketing esta melhor do que nunca.

Como estudade, fico p. com algumas questões nas gestões, e pelo visto, não rola somente no interior (apesar daqui ser ainda pior rsrsrs).

Moldar esses novos profissionais (eu e cia) parece que será um trabalho tanto Top Down quanto o de gerações, citado pelo Ale.

Mas o que inibe nós, nova geração, é o modelo funcional de agencias menores do interior, que quando se pensa em ações e soluções diferentes, envolvendo web e tal, acabam morrendo no hotsite, banner e mídias convencionais. o “maluquinho tecnológico e interneteiro” citado pelo Carlos não tem vez.

Lógico que as ações pensadas tem que ser viáveis dentro do orçamento daqui, que também é infinitamente menor, mas sempre plausíveis. O que representa aumento de despesas, consequentemente do lucro, é logo descartado…

Mas fico feliz (a palavra correta seria entusiasmado) por ver esse movimento estar em pauta aqui, e a perspectiva positivista. Acaba por encorajar as novas andorinhas do mercado. breve breve, seremos bando. Agências, profissionais da área e clientes.