Comments on: Metodologia e gerenciamento de projetos nas agências

By: Ale Bessa

Ale Bessa — Wed, 27 Feb 2008 03:16:21 +0000

De pouco em pouco, estou lendo todo o seu blog. Essa matéria foi música para meus ouvidos.

By: Marcus Petrarca

Marcus Petrarca — Tue, 22 Jan 2008 12:50:20 +0000

Realmente, não basta apenas contratar um GP pra otimizar ou colocar nos trilhos uma agência, tem que se mudar uma cultura fazer com que as pessoas entendam que um Método é fundamental mas não quer dizer que seja burocrático e muito menos algo rígido, acredito mesmo que boas empresas so teram sucesso com muita disciplina e sempre que precisar um pouco de rebeldia.

Eu sou um GP e apenas complementado o assunto sobre contratar um profissional da área, a interdisciplinariadade é excencial para ele, conhecer principios da Gestão de Conflitos e Gestão de Pessoas é fundamental.

Parabéns pelo artigo.

By: Artistas e cientistas at Coxa Creme

Artistas e cientistas at Coxa Creme — Thu, 03 Jan 2008 02:36:42 +0000

[...] Este é mais um paralelo que eu vejo com agências, pois defendo que nosso trabalho está mais vertical do que horizontal, como acontece em agências [...]

By: O segredo da Pixar é integrar artistas e cientistas » Webinsider

O segredo da Pixar é integrar artistas e cientistas » Webinsider — Tue, 24 Jul 2007 19:50:02 +0000

[...] Este é mais um paralelo que eu vejo com agências, pois defendo que nosso trabalho está mais vertical do que horizontal, como acontece em agências [...]

By: Colucci

Colucci — Thu, 19 Jul 2007 18:23:04 +0000

Já trabalhei nos dois mundos, off-line e on-line, e em ambos encontrei a mesma situação: falta de metodologia (ou metodologias falhas que nunca são cumpridas), falta de gerenciamento, gerentes arrotando sua autoridade e conhecimento e muita, muita zona. Nas off-line é mais crítico ainda, o atendimento atropela todos os processos e chega na produção com briefings (se é que aquilo poderia ser chamado de briefing) mal redigidos e instruções nada compreensíveis, o planejamento vem com idéias absurdas e impraticáveis, o cliente não consegue compreender lhufas o que você diz (cadê o atendimento?) e a produção surta quando um novo projeto chega. Conclusão óbvia: cultura. E não é só na comunicação que esse problema persiste: tenho a nítida impressão de uma "desprofissionalização" generalizada no Brasil…

By: Iglá

Iglá — Fri, 06 Jul 2007 00:01:17 +0000

Falaew Cava … muito bom o texto !!!! Realmente é verdade, não acretido que "receitas de bolo" ditadas por qualquer metodologia (PMI, PM2, GSMS, etc..) consiga atender totalmente as necessidades dos projetos em agências e produtoras. Uma tendência que vem surgindo na área de gerenciamento de projetos e que identifiquei em vários clientes e projetos que trabalhei, é a insana procura pelo Gerente de Projeto Criativo… capaz de criar modelos híbridos que atenda as necessidades da Empresa, da Equipe e do Cliente. Outra tendência muito forte que vem surgindo, além do refinamento e aprimoramento dos processos, e que muitas empresas estão "loucas no mercado" por esses profissionais é a capacidade do Gerente de Projetos em ser empático, com competências de liderança, capaz de gerir estratégicamente os talentos envolvidos no projeto, identificando o real potencial dos profissionais, para obter o melhor retorno no esforço.

Abração !!!!

By: Cris Rojas

Cris Rojas — Wed, 04 Jul 2007 15:19:42 +0000

Pe, concordo com vc, metodologia virou commodity, o que falta no mercado é o profissional capacitado, gerente de projetos mesmo, não somente quem leva e traz e dá foward de e-mail.

Difícil, mas ainda tenho esperança que o aumento da complexidade e disciplinas envolvidas no desenvolvimento dos projetos acabe exigindo que o nível dos GPs seja elevado.

Cava, love u.

bjs

By: Perrone

Perrone — Wed, 04 Jul 2007 11:16:25 +0000

Tocar um projeto direito requer, do gerente de projetos (ou outro cu de plantão), três coisas: conhecer o básico de projetos, conhecer o básico de web, e mastigar de boca fechada, digo, ter bom senso. Mastigar de boca fechada é um plus.

Pra metodologias é a mesma coisa. Nos ultimos tempos virou uma puta moda e depois que o Cava botou uma na Euro um monte de safadosemvergonha saiu por aí fazendo cópias baratas (alguns deixam inclusive o nome do Alon no properties do documento).

A verdade pra mim é que depois de requisitos fisiológicos (tipo, ter um escopo básico e um cronograma), metodologia é tudo a mesma merda e é uma commodity. O que muda, é quem a pratica.

E eu afirmo sem medo de errar que 90% de quem pratica gestão de projetos hoje não tem idéia do que está fazendo além de posar com um belo e lustrado cu de plantão. Não falta metodologia no nosso mercado, falta gente que goste – e saiba – trabalhar.

By: cava

cava — Wed, 04 Jul 2007 10:14:17 +0000

Tem um ponto que o Baroni tocou que é importante (alem de tirar uma da cara do Amaral), os clientes hoje cobram muito mais para ter uma agencia que valorize projetos. Prova disso que hoje quase todo cliente ja trabalha com MS Project (ou algo similar) e pede para receber cronogramas com dependencias e tudo mais.

By: Baroni

Baroni — Wed, 04 Jul 2007 09:26:29 +0000

Implementar essa cultura de metodologia aonde nunca existiu é muito complicado. Acho que todos aqui já passaram por isso.

Existe aquele processo que as vezes é executado a mais de 100 anos e a maioria sentirá paúra da mudança e claro que será para "amarrar a empresa". Mas é um caminho sem volta, quem já viveu igual o Cazuza ou o Amaral não consegue viver sem mais.

Acredito que as pessoas mais novas (sim idade) possuem muito menos resistência a esse tipo de mudança de cultura mas isso é mais relativo a medo e vontade de aprender do que idade. Definitivamente, em geral, pessoas não gostam de mudanças.

Tenho sentido que cada vez mais clientes digitais estão dando mais importância sobre processos, metodologia de trabalho, infra-estrutura e por ai vai. Quem sabe um dia chegamos até a exigência de certificação PMP. É o mundo está mudando.

Aliais parabéns a todos atrasados, dia 02/07 foi o dia do projeteiro…ops do bombeiro.